Skapa tillväxt hos ett startup företag

När bör ett tillväxtbolag ta in en interim chef eller mentor?

Många entreprenörer som byggt snabbväxande bolag pekar på samma sak: ta in ett erfaret interimt ledarstöd eller en mentor tidigare än du tror att du behöver det. När bolaget börjar växa snabbt uppstår ofta nya utmaningar inom ledarskap, struktur, prioritering och genomförande. Då kan en interim chef, rådgivare eller senior mentor bidra med erfarenhet, perspektiv och operativt stöd utan att bolaget behöver göra en tung fast rekrytering.

– Svaret kan vara att ta in en interim ledarkonsult, säger Johan Alsén, VD på Mesh. Gärna någon som blivit rekommenderad av andra och som har erfarenhet av att bygga och leda bolag i tillväxt. Många seniora interimskonsulter arbetar just för att kunna skapa värde genom sina tidigare erfarenheter och hjälpa bolag att utvecklas snabbare.

När tillväxten går snabbare än organisationen

Tänk dig att ni har hittat rätt affärsidé vid rätt tidpunkt. Kunderna kommer in, marknaden svarar positivt och bolaget börjar växa snabbt. Samtidigt ökar komplexiteten nästan över en natt.

Grundarna arbetar operativt, strategiskt och administrativt samtidigt. Nya medarbetare ska onboardas, kunder tas hand om och affären utvecklas vidare. Det som tidigare fungerade genom eget driv och snabba beslut börjar bli svårare att hålla ihop.

I den fasen uppstår ofta frågor som:

Vad ska vi prioritera nu?
Hur bygger vi en organisation som klarar nästa tillväxtsteg?
Vilka processer behöver sättas?
Behöver vi stärka ledarskapet?
Ska vi rekrytera permanent eller ta in extern kompetens tillfälligt?

Det är här många bolag börjar se värdet av ett interimt ledarstöd.

❝

Johan Alsén

VD Mesh

Svaret kan vara att ta in en interim ledarkonsult. Gärna någon som blivit rekommenderad av andra och som har erfarenhet av att bygga och leda bolag i tillväxt.

Därför väljer många företag interim ledarskap

I podcasten Min första Miljon intervjuar SvD:s ekonomijournalister entreprenörer som byggt framgångsrika bolag. Ett återkommande tema i intervjuerna är betydelsen av att tidigt få in externa personer med erfarenhet av tillväxtresor.

Flera entreprenörer beskriver att utvecklingen tog fart först när de fick in ett erfaret bollplank eller en senior ledare som kunde hjälpa dem att fokusera på rätt saker. Några uttrycker även att bolaget sannolikt hade kunnat växa snabbare om stödet kommit in tidigare.

För många handlar det inte om att ersätta grundarna, utan om att komplettera dem.

Vad gör en interim chef i ett tillväxtbolag?

En interim chef kan bidra med både strategiskt och operativt stöd under en begränsad period eller i ett specifikt projekt. Det kan exempelvis handla om att:

skapa struktur i en snabb tillväxtfas
stötta ledningsgruppen
bygga processer och arbetssätt
leda förändringsarbete
hjälpa till vid expansion eller omorganisation
coacha grundare och chefer
stärka affärsutveckling och genomförande

En stor fördel är att många interimskonsulter är vana vid att snabbt sätta sig in i nya verksamheter och börja skapa värde direkt.

– Interima konsulter har sällan krav på en viss omfattning utan arbetar ofta parallellt i flera uppdrag, säger Johan Alsén. Det gör det enklare för tillväxtbolag att få tillgång till senior kompetens utan att behöva göra en stor investering från början.

Så hittar du rätt interim ledare

Att hitta rätt person handlar inte bara om erfarenhet och kompetens. Personkemi och arbetssätt är ofta avgörande för att samarbetet ska fungera.

Därför väljer många företag att arbeta med nätverk eller specialistaktörer inom interim management för att få hjälp att hitta ledare med rätt bakgrund, branschförståelse och ledarskapsstil.

– Det är viktigt att träffa flera kandidater för att säkerställa att samarbetet verkligen fungerar och skapar värde för båda parter, säger Johan.

Interim chef eller fast rekrytering – vad passar bäst?

För många tillväxtbolag är interim ledarskap ett sätt att snabbt få in erfarenhet utan att binda upp organisationen i en permanent rekrytering för tidigt.

En interim lösning passar ofta när:

behovet är akut
bolaget befinner sig i förändring
kompetensen behövs under en begränsad period
organisationen ännu inte är redo för en permanent roll
grundarna behöver avlastning och strategiskt stöd

I vissa fall leder uppdraget vidare till en permanent rekrytering. I andra fall räcker det med ett tidsbegränsat stöd för att skapa rätt förutsättningar för nästa tillväxtfas.

Mesh hjälper företag att hitta interim chefer och ledarstöd

Mesh är ett nätverk och en plattform för interim chefer och ledningsgrupper. Genom nätverket får företag tillgång till seniora ledare med erfarenhet av tillväxt, förändringsledning och affärsutveckling inom olika branscher.

Målet är att hjälpa företag att hitta rätt kompetens vid rätt tidpunkt – oavsett om behovet gäller en interim VD, ett strategiskt bollplank eller operativt ledarstöd i en snabb tillväxtresa.

Vill du veta mer om hur en interim chef kan stötta ert företag? Kontakta Mesh för ett första samtal.

Vill du veta mer om hur en interim chef kan stötta ert företag?

Hör av dig till mig så pratar vi igenom era utmaningar.

kristian.presits@meshpeople.se

072-547 78 49

FAQ – vanliga frågor om interim chefer i tillväxtbolag

Vad är en interim chef?

En interim chef är en erfaren ledare som arbetar tillfälligt i ett företag under en begränsad period eller i ett specifikt uppdrag.

När bör man ta in en interim chef?

Många företag tar in interimt ledarstöd vid snabb tillväxt, förändringsarbete, omorganisation eller när intern kompetens saknas tillfälligt.

Vad kostar en interim chef?

Kostnaden varierar beroende på roll, erfarenhet och omfattning. Många interimskonsulter kan arbeta deltid eller i projektform, vilket gör lösningen flexibel.