Att ta in en interimchef är ett smart och kraftfullt beslut – särskilt i perioder av förändring, tillväxt eller oväntade vakanser. Men det finns några klassiska fallgropar som gör att lösningen inte riktigt lyfter.
De här misstagen ser vi ofta hos organisationer som anlitar en interimchef för första gången – men även hos erfarna beställare under tidspress.
Genom att känna till dem kan du undvika både tidsförluster och felrekryteringar.
- 1Att vänta för länge
Många företag försöker "lösa det internt" först. Man fördelar ut ansvaret, hoppas att det går över, eller inväntar att någon ska komma tillbaka. Men det är just i dessa lägen som en interimchef kan göra störst nytta. Ju tidigare du tar in rätt person, desto större chans att vända ett läge – innan det blir ett problem. - 2Att vilja ha en kopia av den som slutat
Det är lätt att tänka: "Vi behöver någon precis som henne." Men det är ofta en fälla. Behovet framåt är sällan exakt detsamma som det som låg bakom.
Fundera i stället på: Vad behöver organisationen nu? Vilken typ av ledarskap krävs i den här fasen? Vad behöver förändras – inte bara upprätthållas? - 3Att vara otydlig med uppdraget
"Vi behöver bara någon som håller i det ett tag." Låter bekant? Men en interimchef är inte där för att fylla en stol – utan för att skapa effekt. För att det ska fungera måste det finnas ett tydligt mål: Vad ska vara annorlunda om tre månader? Hur vet vi att det blev rätt?
Ju tydligare målbild, desto bättre matchning – och snabbare resultat. - 4Att missa onboardingen (ja, även för interima chefer)
Det är sant att interimledare är snabba på att ta sig an nya miljöer. Men de är inte tankeläsare. Några timmar av rätt information, rätt introduktioner och en rak förväntansbild kan vara skillnaden mellan flygande start – och första veckan i blindo.
Onboarding behöver inte vara lång. Den behöver bara vara tydlig.
Det finns minst 10 goda skäl till att anlita en interimschef. Här har vi listat dem.
Så hjälper vi till att undvika misstagen
På Mesh möter vi varje vecka kunder som söker interima lösningar – ibland för första gången. Vår roll är inte bara att hitta en ledare snabbt, utan att hjälpa till att definiera behovet, utforma uppdraget och säkra rätt förutsättningar.
Det är så vi skapar träffsäkra matchningar. Och det är så interima chefer får chansen att göra det de gör bäst – skapa effekt direkt.
Avslutning
Interimrekrytering är ett kraftfullt verktyg – men precis som med alla verktyg gäller det att veta hur man använder det. Undvik de vanligaste misstagen, så har du mycket att vinna.
Vill du prata interimrekrytering med någon som gjort det hundratals gånger? Hör av dig – vi hjälper dig gärna.
Behöver du hjälp av en interim nyckelperson? Vi hjälper dig!
