De flesta företag vaknar inte en morgon och inser att de behöver rekrytera eller ta in en interimschef.
Behovet har ofta vuxit fram under en längre tid. Förändringen kommer nästan alltid först.
Den som lär sig känna igen signalerna tidigt får en bättre förståelse för vad som händer i organisationen – långt innan behovet har formulerats.
På Mesh träffar vi varje år hundratals ledare och företag i förändring. Genom de samtalen ser vi återkommande mönster. Ofta går det att ana vart en organisation är på väg långt innan en kravprofil skrivs eller ett uppdrag når marknaden.
Här är åtta förändringssignaler som vi ofta ser föregå ett nytt behov.
- 1Ledningsförändringar
När en ny vd eller annan nyckelperson tillträder följer ofta nya prioriteringar, arbetssätt och mål.Det betyder inte automatiskt att fler personer kommer att rekryteras. Men det innebär nästan alltid att organisationen börjar röra på sig.
Fråga dig själv:
Hur kan den här förändringen påverka resten av organisationen?
- 2Expansion
När ett företag växer ökar också komplexiteten.
Nya marknader, fler medarbetare eller större projekt ställer ofta nya krav på ledarskap och specialistkompetens.
Tillväxt handlar sällan bara om fler affärer.
Den handlar också om att organisationen behöver utvecklas. - 3Omorganisation
När ansvar flyttas, avdelningar slås samman eller nya roller skapas är det ofta ett tecken på att företaget försöker anpassa sig till nya förutsättningar.
Det kan skapa ett tillfälligt behov av erfaren kompetens som snabbt kan komma in och skapa struktur. - 4Ägarförändringar
En ny ägare innebär ofta nya mål, nya förväntningar och ett högre förändringstempo.
Det leder inte alltid till rekryteringar.
Men det leder nästan alltid till nya beslut. - 5Större investeringar
När ett företag bygger en ny fabrik, investerar i teknik eller genomför en större satsning förändras ofta behoven snabbare än organisationen hinner anpassa sig.
Här uppstår många tillfälliga ledarbehov. - 6Förvärv eller sammanslagningar
Två organisationer ska bli en.
Kulturer ska mötas.
Processer ska samordnas.
Det är en period där erfaren förändringsledning ofta blir avgörande. - 7Nya regelverk eller ökade krav
Lagstiftning, hållbarhetskrav eller nya kundkrav kan skapa helt nya kompetensbehov.
Inte för att verksamheten vill förändras.
Utan för att den måste. - 8Återkommande signaler i vardagen
Den kanske viktigaste signalen är inte alltid den största.
Den kan dyka upp när flera personer oberoende av varandra beskriver samma utmaning.
Eller när samma fråga återkommer i olika sammanhang.
En enskild kommentar betyder sällan särskilt mycket.
Men flera liknande signaler tillsammans kan berätta att något håller på att förändras.
Så blir du en eftertraktad interimskonsult. Läs mer här.
Det handlar inte om att förutse framtiden
Ingen kan veta exakt när ett företag kommer att behöva rekrytera eller ta in en interimschef.
Men den som tränar sitt affärssinne blir bättre på att förstå vilka förändringar som kan leda till nya behov.
Det gör att du kan ställa bättre frågor, skapa mer relevanta samtal och bygga starkare relationer över tid.
Vill du lära dig upptäcka signalerna ännu tidigare?
Den här artikeln är hämtad ur Mesh guide Lär dig höra signalerna.
I guiden går vi djupare in på hur du tolkar signalerna, var du hittar dem och hur du agerar när du upptäckt dem.
Det här ser vi på Mesh
Många av de uppdrag vi arbetar med börjar långt innan ett konkret behov har formulerats. Ofta ser vi samma mönster återkomma: en ny ledare tillträder, ett större projekt startar eller en organisation går in i en ny fas. När förändringarna blir fler ökar också behovet av rätt kompetens.
Behöver du hjälp av en interim nyckelperson? Vi hjälper dig!
